工程总承包项目引入全过程工程咨询管理实务赴企专题

一、培训内容
（一）推进全过程工程咨询服务和设计施工总承包发展的总体思路
  1、推进全过程工程咨询服务发展三大基本原则；
  2、如何以工程建设环节为重点推进全如何过程咨询；
  3、如何探索工程建设全过程咨询服务实施方式；
  4、如何促进工程建设全过程服务发展；
  5、工程建设全过程咨询服务人员的要求是什么；
  6、当前市场上推行总承包存在的主要问题；
  7、当前市场上关于“全过程工程咨询公司”管理“设计施工总承包”的强烈需求；
  8、积极推广（不含设计的）全过程工程咨询服务”与“积极推广设计施工总承包”的意义；
  9、各种不同背景的咨询公司开展两个“积极推广”的难点和必须应对的措施。    
（二）全过程工程咨询公司开展对于设计施工总承包管理服务实操
  1、预计采取EPC发包情况下投资咨询工程师如何提供项目建设可行性研究（做法和案例）；
  2、预计采取EPC发包情况下投资咨询工程师如何实施综合性项目总体策划（做法和案例）；
  3、如何进行设计施工总承包的招标和发包；
  4、如何对EPC项目进行工程规划、工程勘察与设计的管理（做法和案例）；
  5、如何结合两个“积极推广”最新法规对于EPC项目整合项目管理、采购和施工管理（做法和案例）；
  6、如何结合两个“积极推广”最新法规整合投资咨询、代理招标、工程监理和造价咨询服务（做法和案例）；
  7、全过程工程咨询服务中如何整合项目运行维护管理服务（做法和案例）。
（三）全过程工程咨询公司管理EPC的组织、管理、法律、经济及技术理论实务
  1、全过程工程咨询负责人领导力、组织机构和团队建设（做法和案例）；
  2、全过程工程咨询组织协调中对于EPC质量进度成本管理的整合管理和范围管理（做法和案例）；
  3、全过程工程咨询公司对于EPC项目中与相关人的沟通管理（做法和案例）；
  4、EPC项目的冲突管理特点及争端解决、商务谈判、突发事故处理以及公关危机处理（做法和案例）；
  5、EPC项目特有的设计施工深度融合、平行搭接下的价值工程分析和风险管理（做法和案例）；
  6、全过程工程咨询中当前困惑的如何处理最新版EPC合同管理（解读和案例）；
  7、 “走出去”“EPC”全过程项目的特点、服务难点、及特殊技能（做法和案例）；
  8、全过程工程咨询在EPC管理中的信息化管理与应用
  （1）住建部十三五信息化发展纲要中关于全过程工程咨询的信息化要求；
  （2）包括BIM、大数据、物联网等在内的信息技术和信息资源；
  （3）全过程工程的数字化、网络化和智能化发展趋势；
  （4）EPC项目5G通讯中的人工智能、和区块链（做法和案例）。
二、课程内容培训1天。
三、培训费用

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