EPC工程总承包项目管理实践赴企专题

一、工程总承包项目管理案例实操
（一）EPC/工程总承包项目投标实务
  1、标前决策：
  （1）投标启动阶段准备工作要点
     A、确定领导、投标分工；
     B、业主关注点、合同形式、评标方法、资格预审、方案分析方法、否决条款、专家组成、方案优化可能、担保和保险；
     C、综合评估方法种类、程序；
     D、技术标中设计采购施工方案的综合评价因素和打分方法；
     E、商务标报价的综合打分方法和评审标准；
     F、战略分析、形势初判、信息搜集。
  （2）六大分析决策法
      A、评标方法分析；            
      B、SWOT分析（优势劣势机会和风险）；
      C、5S分析（市场五种力量）；
      D、KSF分析（成功因素）；
      E、VRP综合分析；
      F、竞争态势分析（业主关注价值、垄断？寡头？完全竞争？与其他对手差距）；
      G、决策：Go or No。
  2、 组织投标工作要点：
  （1）决定策略制定的原则和技巧
  （2）公关活动工作核心（内外有别、高低有分；文武双全、多管齐下）
  （3）WBS工作分解与分工详解   （4）应对资格预审
  （5）定向打探   （6）定价策略   （7）整合标书
  3、 中标工作的管理精髓
   （1）合同谈判准备、处理预案、制约点把控、冲突解决及争端处理
   （2）现场入场做施工准备  
   （3）勘察先行   
   （4）准备设计
   （5） 可能的采购预测     
   （6）投保
（二）总承包的分阶段实施实务
  1、工作策划的内容
       组建项目部；编制并签署项目管理目标责任书；细化项目部岗位设置及管理程序；分析涵盖总承包活动的全过程所涉及到的全要素。
  2、设计管理核心内容及工作方法
      组建项目设计组、制定设计计划、设计实施、设计控制、设计收尾、将采购纳入设计程序、请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判。
  3、项目采购管理主要工作内容及管理要点
      采购程序、采购执行计划、采买、催交和检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理。
  4、施工管理要点
      施工计划、进度控制、费用控制、质量控制、安全管理、现场管理、变更管理
  5、项目试运行管理
     试运行执行计划的编制、试运行准备、人员培训、试运行过程指导与服务
  6、项目收尾
     竣工验收、项目结尾、项目总结、考核与审计
（三）工程总承包的全方位管理实务
  1、项目的进度管理
       进度计划的编制、 进度控制
  2、 项目的质量管理
      质量计划的编制、质量控制、质量改进
  3、项目的费用管理
      费用估算、费用计划、费用控制
  4、项目安全、职业健康与环境管理
     安全管理、职业健康、环境管理
  5、项目资源管理
      人力资源管理、设备材料管理、机具管理、技术管理、资金管理
  6、项目沟通与信息管理
  7 、合同管理
     工程总承包合同管理、分包合同管理
  8、风险管理
     风险识别、风险评估、风险控制
※、课程内容培训2天。
※、【培训费用】

扫一扫在手机打开当前页