EPC工程总承包项目全过程管理实践及合同风险防范赴企专题课程安排

EPC工程总承包项目全过程管理实践及合同风险防范培训大纲
 

一、EPC工程总承包项目管理实践
      1、《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017实施后企业面临的问题与对策；
      2、工程总承包项目的典型特点；
      3、工程总承包与施工总承包项目的主要区别；
      4、PMT、PMC与EPC模式及其管理要求：
           1）EPC项目管理的再认识
           2）国内外总承包项目管理发展趋势
           3）PMT、PMC与EPC模式介绍
           4）PMT+PMC+EPC各方职责与工作界面管理
    5、EPC工程总承包项目实施各阶段管理目标和管控要点：
         1）EPC项目决策阶段的管理（包括招标管理）
         2）EPC项目勘察设计阶段的管理
         3）EPC项目采购阶段的管理
         4）EPC项目施工阶段的管理
         5）EPC项目生产准备与试运行阶段的管理
         6）EPC项目验收阶段的管理
         7）EPC项目总结与收尾阶段的管理
二、工程总承包模式发承包咨询服务
     1、工程总承包模式发承包咨询服务介入时点分析；
     2、工程总承包模式发承包条件；
     3、工程总承包模式发承包咨询具体内容。
三、住建部新版《建设项目工程总承包合同示范文本》解读、应用与EPC工程总承包核心风险识别与防范
    1、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型特点；
    2、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）使用指南；
    3、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）对发包人和承包人的挑战与风险；
    4、新版建设项目工程总承包合同（示范文本）典型风险防范：
         1）EPC工程总承包合同项下工程设计条款的风险；
        2）EPC工程总承包合同项下工程设备采购条款风险；
        3）EPC工程总承包合同项下合同价款条款与结算条款风险；
        4）EPC工程总承包合同项下工期条款风险；
        5）EPC工程总承包合同项下工程质量条款风险；
        6）EPC工程总承包合同项下索赔条款与纠纷解决条款的风险等；
   5、EPC工程总承包合同实施典型案例分析。