栏目导航

您的位置：主页 > 内训服务 > 其他内训 >

财税管理系列 法律系列 工程造价系列 国际工程系列 合同管理系列 企业管理系列 人力资源系列 投融资系列 团队建设系列 项目管理系列 招标投标系列 职业教育系列 质量安全系列 其他内训

卓越领导力与高效执行力--赴企专题课程安排

发布时间：2016-12-30 06:28:23 浏览次数：

卓越领导力与高效执行力专题
一、培训对象：
       集团公司中高层管理人员、各项目管理分公司经理、项目经理
二、培训方式：
       专家培训+交流讨论
三、课程大纲
     （一）卓越领导力专题培训（1天）
       1、【课程目标】课程完成之后，学员能够：
           a、认知领导者与管理者的区别并接受作一名领导型的管理者的理念
           b、了解做一名优秀领导者的要素
           c、了解并掌握卓越领导力修炼的方法
           d、掌握并运用领导和激励下属的方式方法和艺术
           e、掌握授权和控权的技巧
           f、理解有了领导力才会有真正执行力的理念并能从三个方面体现
       2、【课程大纲】
        (1)、从管理者到领导者的认知
           a、人的四种成就 
           b、领导与管理的区别 
           c、贵企业的发展历程 
           d、管理强而领导弱的行为表现
           e、领导强而管理弱的行为表现
           f、领导者与管理者的区别 
           g、要领导，而不是管理 
           h、作一名领导型的管理者 
       （2）、做一名优秀的领导者
           a 、什么是领导？ 
           b、领导的三层含义 
           c、领导工作过程 
           d、领导行为维度分析 
           e、什么是领导者 
           f、领导者的七大特点 
           g、优秀领导者的综合素质 
           h、讨论：火车跑得快，要靠车头带。
       （3）、卓越领导力修炼
           a、领导力是什么？ 
           b、领导力是合力，是一个团队显示出的整体能力。 
           c、合力 = 领导者的能力 + 追随者的能力 – 阻力 
           d、领导力的核心就是影响力。 
           e、影响力的源泉及要素 
           f、领导力提升的五种境界 
           g、卓越领导的六项能力 
        (4)、如何领导及激励下属
           a、领导服人的方式 
           b、有效领导的方法和艺术
           c、激励下属的手段 
       （5）、领导授权和控权的技巧
           a、没有授权和控权便没有领导 
           b、授权与控权程度 
           c、授权的原则 
           d、科学的授权步骤 及注意事项
           e、对待不同类型部下的授权和控权技巧
       （6）、有了领导力才会有真正的执行力
           a、下属的执行力源于上司的领导力---角色认知
           b、高效的领导力来自于有效的沟通力---有效沟通
           c、高效的领导力来自于高效团队的凝聚力 ---建设团队
 
（二）、高效执行力专题培训（1天）
       1、【课程目标】课程完成之后，学员能够：
          a、修炼以结果为导向的责任意识习惯
          b、培养认真负责、主动积极的执行型责任心态
          c、提升将责任执行落实到位的执行能力及绩效实现能力
      2、【课程大纲】
      （1）、责任心是第一执行力
          a、企业的本质是什么
          b、责任的关键是什么
          c、员工缺乏责任心的四大原因
          d、责任心是可以管理出来的
          e、如何赢得员工责任心
      （2）、如何将责任执行落实到位
           a、影响责任执行落实到位的人的素质要素
           b、企业喜欢什么样的人
           c、影响产生业绩的人的素质要素是什么
           d、执行力=自觉力×(思考力+落实力) 
           e、责任执行落实到位的人的五大心态理念
           f、责任执行落实到位的组织构建
           g、构建企业责任链及责、权、利三位一体的责任系统 
           h、责任执行落实到位的三个核心流程搭建
           i、构建“落实型”责任文化
           j、打造高执行力的责任团队
           k、执行型领导人应具备的基本行为
           l、持续不断的学习、交流、沟通，深入了解企业、同事、下属和员工，不要以
              为什么都知道
           m、锁定责任，锁定结果；防止下属回避风险，推卸责任
           n、有效的时间管理，永远做重要而不紧急的事
           o、结果导向，目标管理 ---任务目标确立、分解、计划；执行、跟进、解决问
              题；检查考核评估；改善再执行
           p、对执行者进行考核奖励并发现提拔真正有执行力的员工
           q、了解你自己
           r、训练和培养下属的责任执行落实能力及服务意识和素养
       （3）、将责任执行落实到位的能力训练
           a、执行前：准确理解，充分准备
           b、确保接受任务不走样
           c、控制好自己的表情，才能充分理解任务的核心
           d、目标越细化，执行越轻松。
           e、越能考虑到各种可能性，越能把准备工作做充分
           f、执行中：落实、落实、再落实
           g、只有反复盯，才会有结果
           h、越懂得反馈，执行越顺利
           i、越能检查考核，越能避免差错
           j、执行后：立即总结提炼，固化优化
           l、全面总结提炼，改善提高
           m、固化长处和优点
           n、改掉缺点，优化行为
      （4）、业绩是衡量责任落实的最佳标准
           a、树立结果思维，强化结果导向
           b、要“功劳”不要“苦劳”
           c、业绩是检验一切的标准
           d、案例分析：责任提升能力，让你更加成功
四、培训费用
         1、培训场地和食宿由受训单位统一安排。
         2、培训费按每天******** 元(人民币大写：*********元整)×实际讲课天数2天；
         3、专家及助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。
    
                                   中建开元  教育市场部 
                       地址：北京市石景山区石景山路40号

扫一扫在手机打开当前页



北京中建开元信息咨询中心
地址：北京市石景山区古城南街9号院绿地环球文化金融城5号楼17层
电话：010-88778960
京ICP备：16053045号
  • 扫一扫
    随时随地了解行业动态
    掌握最新资讯