二、课程大纲
   （一）项目经理的基本经营管理能力要求
           1、项目经理的经营内容
           2、项目的一次经营
                1）投标意图与招标要求的匹配
                2）不平衡投标方法的科学应用
                3）项目实施风险的合理预测
                4）施工方法与管理方法的合理集成效应
                5）项目管理目标实现的、合理的技术标的和商务标的
          3、项目的二次经营
                 1）项目策划管理  
                 2）项目实施管理     
                 3） 项目的过程监督、测量和改进     
         4、项目的三次经营
                1）工程预算编制与项目实施需求的策划
                2）特别是工程预算与成本控制计划的结合
                3）成本控制的优先顺序的确定
                4）成本核算与成本控制
                5）合同索赔的实施   
                6) 项目合同索赔的方法
                7）竣工结算的控制
        5、项目先进技术管理方法的应用和研发  
        6、项目各种因素的协调与处理
              1）项目内部关系的协调
              2）项目外部（业主）关系的协调
              3）项目生产因素与人际关系的协调
              4）企业项目文化因素与社会文化关系的协调
              5）项目总体目标与实现能力的关系协调
        7、项目综合管理的把握
              1）项目工作界面的分析
              2) 项目范围的分析和确定
              3）项目工作界面和服务的控制
              4）项目各管理要素的集成
（二）合格和优秀项目经理的造就与培育
        1、合格的项目经理
              1）中国项目经理—企业家的成长
              2）项目经理的条件
       2、工程项目经营管理的知识集成      
             1）工程技术和管理知识的把握
             2）现代工程项目管理的核心理念
      3、建筑市场与项目经营能力的锤炼
            1）商场如战场，是没有常胜将军的，应允许失败
            2）管理没有固定的模式
            3）工程项目是企业市场求生存谋发展的核心
     4、建筑市场中经营者的自我完善   
            1）人才是开拓建筑工程市场的基础。
            2）如今项目的国际化管理日趋明显，本质是以人为本
           3）要构建人与企业合一的有机整体。
（三）项目经理面临的市场挑战
       1、过度竞争的挑战
             1）建筑市场的不规则竞争
             2）国际市场的不诚信现象
      2、经营风险的挑战
            1）风险的种类：质量风险、科技风险、社会风险、信用风险等等
            2）如何认识风险、识别风险、规避风险，使风险减到最低的程度，使风险转嫁到能承担风险的部门
            3）工程建筑市场重要的两个规避风险的手段：保险和担保
     3、多元文化的挑战
     4、经济萧条期的经营挑战
             1）目标精细化的挑战
             2）形象国际化的挑战
            3）社会责任化的挑战
            4）终端精细化的挑战
     5、庸俗习气的挑战
            1）庸俗习气的挑战表现
            2）领导经营者的定位
      6、经营理念的挑战
            1）统筹发展的理念
            2）项目管理的核心理念群
      7、经济全球化的挑战
            1）管理方式都要逐步按照国际惯例来进行改造，按国际惯例办事
            2）走出去，放眼世界市场
            3）企业经营者必须不断总结行业的国际化发展规律，准确把握行业发展趋势，未雨绸缪，掌握主动
（四）项目经理的成长与未来
       1、项目经理的成长
              1）项目经理自身的成长条件
              2）建筑工程项目经理成长的外部条件
      2、项目经理的成才
            1）成才条件
            2）成才基础

三、组织与教学
   1、中建开元负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践
          经验的优秀师资授课，保证教学质量。
   2、学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟
         通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。
   3、授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、
        有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。

四、培训费用
     按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。
        1、讲课费按每天 **********       元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；
        2、专家及一位助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。       

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