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赢在商务：索赔倍增利润和结算争议救济赴企专题
发布时间：2016-11-08 14:07:59 浏览次数：
赢在商务：索赔倍增利润和结算争议救济赴企专题
培训天数：2天
详见大纲：
培训天数：2天
一、课程大纲
【第一天】赢在商务：索赔倍增利润和结算争议救济（1）
（一）施工项目商务管理与二次经营体系
1、中建商务管理做法；
2、中铁三次经营做法；
3、欧美承包商商务做法；
4、商务管理整合框架；
5、全过程的二次经营；
6、倍增结算利润原理；
7、寻创机会；
8、收全资料；
9、及时发函；
10、促成签证。
（二）单价合同及总价合同认定与风险防范
1、单价合同特征是什么？
2、清单规范适合总价合同吗?
3、总价与单价合同区别？
4、谨防单价合同风险转移？
5、总价合同如何约而不定？
6、结算价与合同价差在哪里？
（三）施工合同投标报价与商务策划实务
1、发包人主体资格与尽责调查；
2、发包人支付能力与垫资施工；
3、承包人漏洞分析及商务策划；
4、承包人不平衡报价情形；
5、发包人反制不平衡报价的做法；
6、投诉与重新招标应对；
（四）施工合同签约与风险防范实务
1、施工合同文件体系；
2、进度计划和施工方案是合同吗？
3、施工合同歧义解释；
4、合同谈判及其规避；
5、如何签订一份合格的合同？
6、补充合同风险规避。
（五）清单偏差及其调价实务
1、清单准确性及完整性风险；
2、清单数量偏差及其单价调整；
3、清单漏项及多项调价；
4、清单项目特征不准确调价。
【第二天】赢在商务：索赔倍增利润和结算争议救济（2）
（一）工程变更及调价实务
1、工程变更与合同变更的区分；
2、工程变更估价三原则及其修正；
3、推定变更调价四要素；
4、模糊报价法及其应对应。
（二）环境变更及其调价实务
1、合同约定不明下的物价变动调价；
2、包干价下的物价变动调价；
3、人工费变动调价；
4、政府指导价变动调价。
（三）暂估价及甲供料调价实务
1、暂估价招标风险与应对；
2、暂估价协商风险与应对；
3、甲供料价格结算；
4、甲供料数量结算。
（四）工期拖延及其索赔实务
1、开工日期与施工许可；
2、竣工日期与验收备案；
3、工期顺延与关键路线；
4、工期拖延因果关系及依据；
（五） 经济损失及其索赔实务
1、停工损失及其依据；
2、窝工损失及其依据；
3、提前竣工费及其依据；
4、拖延工期损失及依据；
5、预期可得利益及其依据；
6、误期赔偿及其反驳。
（六）计量结算及其支付实务
1、进度计量与结算；
2、解约计量与结算；
3、竣工计量与结算；
4、拖延支付与停工、解约；
5、代付款是否算工程款；
6、审计结论可否作为结算依据。
二、组织与教学
1、中心负责按照双方确认的课程体系组织教学，准备培训讲义等学习资料；遴选有丰富教学和实践经验的优秀师资授课，保证教学质量。
2、学员单位根据实际情况，负责选派培训学员，集中组织学员按照约定时间上课；安排专人负责日常沟通与联系工作；协助做好学员学习期间的教学教务管理服务工作。
3、授课前就此次培训的具体需求以及工作中实际问题进一步沟通以配合课程定制，保证课程的针对性、有效性、超长性。同时就培训内容加强与参训人员的沟通，做好动员工作。
4、培训反馈：
课程最后一天及时发放《学员反馈表》，组织学员填写。评估目的在于总结课程，肯定教学成绩与经验，查找不足之处，不断改善后续课程服务。
三、培训费用
按天收费，不限参训人数，培训场地和食宿可统一安排，费用由受训单位自理。
1、讲课费按每天 元人民币×实际讲课天数（包括：税费、资料费、培训费、管理费）；
2、专家及助教的交通、食宿费由受训单位承担，实报实销。
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